金屬制品業客戶案例 | 曉成金剛石工具借助HUAZHI MES+SAP ERP實現數字化轉型

發表于:2023/8/1 16:30:13??閱讀量:?[關閉]



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公司簡介

青島曉成金剛石工具有限公司(以下簡稱 “青島曉成”),成立于2006年12月07日,為晶日金剛石工業有限公司子公司,主要生產金剛石工具,是國內早期幾家生產金剛石工具企業之一。公司生產的冷壓產品,熱壓產品,激光及陶瓷片等專業市場產品已經達到國內的先進水平。切割速度,產品質量均受到國內外用戶的認可及好評。

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項目背景

青島曉成從06年建廠到現在,企業不斷地進行生產工藝革新,生產技術轉型,原有的ERP已經使用了十幾年的時間,暴露出的問題有:

  • 運維難度大,原有的ERP團隊解散,無法對系統進行正常的使用運維;

  • 原有ERP無法進行進一步拓展,延展性弱,不符合企業發展的需求;

  • 原有系統存在的弊端,隨著企業的發展凸顯出來,加劇了企業管理、員工操作的難度;

  • 原有ERP并未實現業財一體化,存在信息孤島的的存在;

  • 缺少一定的預警機制,各部門之間的業務銜接性弱;

  • 多語言場景。

為了企業自身的信息化建設需求以及企業管理上的要求,青島曉成需要選擇一款高效、集成度高、延展性強的軟件。為此,青島曉成選擇了中科華智來實施SAP Business One ERP。

項目目標

  • 信息共享:打通各業務部門信息,實現共享。

  • 業務規范:優化、規范業務流程。

  • 暢通物流:支持業務快速處理、提高企業運轉效率。

  • 財務業務一體化:實現業務財務一體化管理,滿足財務監控、分析。

  • 系統平臺:在滿足現有業務的基礎上建立系統平臺,預留未來業務發展需求。

  • 業務清晰:加強業務分析與預測、支持決策判斷。

面臨的挑戰

  • 生產業務場景復雜,系統開發難度大;

  • 原有業務場景認知度不高,部門之間脫節,業務調研難度大;

  • 計劃每天要將生產任務逐條錄入ERP系統,效率低下;

  • 業務規范化能力弱,自由程度高,企業管控能力弱。

業務場景分析

  • 從生產特點入看,具有典型化的流程化特征,經過固定的幾道工序最終產生銷售品。

  • 有標準化產品,主要供應集團客戶,但也存在基于客戶要求的定制屬性。

  • 基本上屬于“以訂單生產”的經營模式。

  • 生產過程及倉儲環節按照LOT號進行識別追溯。

  • 大量外貿業務以多種貨幣結算。

  • 產品的生產和采購組織依靠需求計劃,自動排產計算采購量。

ERP整體流程示意

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MES業務藍圖展示

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部分系統界面展示

單據關聯:

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系統消息提醒:

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系統收益價值

數據線形圖對比:

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完善的追溯機制:

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多語言應用:

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完整的倉儲業務場景:

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財務業務一體化:

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MES同ERP對接:

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